Mitarbeiter:innen sind oftmals damit konfrontiert, dass ihre (überdurchschnittlichen) Leistungen nicht sichtbar sind bzw. es ein starkes Ungleichgewicht im Team gibt. Wenn Leistungen von der eigenen Führungskraft oder innerhalb der Organisation nicht anerkannt werden, erzeugt dies eine hohe Unzufriedenheit.
Wie wird Leistung in der Organisation gemessen?
Wie ist das Verhältnis von Low und High Performer?
Wie können Mitarbeiter:innen angespornt werden, höhere Leistungen zu erbringen?
Welche Performance-Kultur wird benötigt, um die Organisationsziele zu erreichen?
Ein Performance Management System bestehend aus Zielvereinbarungen, Feedbackschleifen sowie einer Leistungsbeurteilung steuert individuelle Leistungen und sichert eine laufende Kommunikation zwischen den Mitarbeiter:innen und der Führungskraft.
Performance Management hat das Ziel das Potenzial der Mitarbeiter:innen möglichst vollumfänglich zu entfalten und in überdurchschnittliche Leistungen umzuwandeln
Was zeichnet ein erfolgreiches Performance Management aus?
Bei der Entwicklung und Optimierung eines integrierten Performance Management Systems sind u.a. folgende Punkte zu beachten:
Entwicklung und Implementierung eines jährlichen Performance Zyklus
Einführung moderner Konzepte zur Leistungserfassung und -bewertung
Erstellung von Guidelines und Formularen
Planung, Durchführung und Begleitung von Mitarbeitergesprächen inklusive der Erstellung von Zielvereinbarungen
Schulung von Führungskräften
Verknüpfung der Performance zu Vergütungsstrukturen und Entwicklungsmaßnahmen
Evaluierung von Anreizsystemen
…
Dabei müssen Performance Management Prozesse nicht komplex sein. Vielmehr geht es darum, eine Performance-Kultur zu etablieren, in welcher das Thema in den Arbeitsalltag von Mitarbeiter:innen und Führungskräften gleichermaßen integriert wird.
Sie möchten mehr über das Thema Performance Management erfahren? Seven Trees unterstützt Sie gerne bei Ihrem Anliegen.
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