HR Business Partnering: Operative HR-Unterstützung entlang des gesamten Employee Lifecycle

• Strategischer Sparringspartner für Geschäftsführung und Führungskräfte in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen

• Operative Betreuung eines Fachbereichs entlang des gesamten Employee Lifecycle

• Erster Ansprechpartner für Mitarbeitende in allen HR-relevanten Fragen

• Planung und Umsetzung personeller Einzelmaßnahmen

• Recruiting: Personalbedarfsplanung, Interviews, Vertragserstellung und Onboarding

• Performance Management: Einführung und Begleitung von Leistungsbeurteilungsprozessen

• Fachliche Begleitung und Coaching von Junior HR Mitarbeitenden

HR-Digitalisierung: Strukturierte Auswahl und Einführung von HR-Software

• Entwicklung einer HR-IT Strategie und des Zielbilds der zukünftigen Toollandschaft

• Analyse der IST-Prozesse und Definition der SOLL-Prozesse

• Erstellung eines Anforderungskatalogs für einen strukturierten Anbietervergleich

• Begleitung von Anbietergesprächen und Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen

• Implementierung der HR Software und Projektmanagement bis zum Go-Live

• Klärung von Schnittstellen, Datenmigration und Durchführung von Anwendertests

• Review und Optimierung der bestehenden HR-IT Landschaft

HR-Transformation: HR-Strukturen aufbauen und Sondersituationen meistern

• Begleitung von organisatorischen und strukturellen Veränderungen

• Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Rahmen von Veränderungsprojekten

• Aufbau und Optimierung von HR-Strukturen und Prozessen

• Stabilisierung des HR-Tagesgeschäfts in Sondersituationen (z.B. Carve-out, Restrukturierung, Post-Merger)

• Einführung von HR-Richtlinien, Handbüchern und Policies

• Erstellung von HR-Dokumenten und Vorlagen (z.B. Arbeitsverträge, Austrittsdokumente)

• Klärung der HR Governance und des HR Operating Models