Aufbau bzw. Umstrukturierung von HR-Abteilungen

• Analyse der Unternehmensstrategie und Ableiten von HR-Handlungsfelder

• Strategische Personalplanung

• Aufbau und Optimierung von HR-Strukturen und Prozessen

• Operatives HR:

  • Einführung von HR-Richtlinien, Handbücher und Policies​

  • Erstellung von Dokumenten und Templates (z.B. Arbeitsverträge oder Austrittsdokumente)

  • Vorbereitende Gehaltsabrechnung / Payroll

• Recruiting & Bewerbermanagement:

  • Active Sourcing

  • ​Erstellung von Stellenbeschreibungen

  • Durchführung von Interviews und Assessment Center

• Begleitung und Optimierung von Veränderungsprozessen inklusive Umstrukturierungen

• Durchführung von Sonderprojekten (z.B. Onboarding)

• Vergütungsmanagement

Maßgeschneiderte Personal- und Organisationsentwicklung

• Onboarding: Unterstützen und integrieren Sie neue Mitarbeiter:innen von Anfang an in Ihre Organisation

• Potenzialanalyse: Identifizieren Sie die Talente oder „High-Potentials“ in Ihrer Organisation

• Performance Management: Messen, steuern und beurteilen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter:innen

• Nachfolgeplanung: Besetzen Sie kritische Schlüsselpositionen mit geeigneten Nachfolger:innen

• Laufbahn- und Karrieremanagement: Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden konkrete Karriereperspektiven innerhalb Ihrer Organisation an

• Skill- und Kompetenzmanagement: Entwickeln Sie die Skills und Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden gezielt weiter

• Organisationsentwicklung: Richten Sie Ihre Organisationsstrukturen und -kultur zukunftsorientiert aus

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Vertiefende Informationen finden Sie im Blog

HR Business Partnering

• Strategischer Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen

• Führungskräfteberatung und -sparring (z.B. bei der Durchführung des Mitarbeitergesprächs)

• Erster Ansprechpartner für Mitarbeitende

• Operative Betreuung eines Geschäftsbereichs oder einer Abteilung

• Planung und Umsetzung von personellen Einzelmaßnahmen

• Coaching von Junior HR Positionen

• Mediation und Konfliktmanagement

• Begleitung von organisatorischen und strukturellen Veränderungen

• Durchführung von Kündigungsgesprächen und Eröffnung von neuen Perspektiven

• Leitung von HR-Projekten

HR-Digitalisierung

• Aufsetzen einer HR-IT Strategie

• Review der bestehenden Toollandschaft

• Definition der Soll-Prozesse

• Sichtung und Optimierung des Anforderungskataloges

• HR Software Auswahl

• Projekt Management bis zum Go-Live

• Vollständige Implementierung der Personalverwaltungssoftware Personio inklusive aller Module (Recruiting, Performance Management)

• Erfahrung mit folgenden Tools:

  • Personio (HR Suite)​

  • Workday HCM (Globale HR Suite)​

  • Perbit (Personalverwaltungssoftware)

  • Softgarden (Talent Acquisition Suite)

  • MangoApps (Kommunikationstool, Intranet)